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title: "2027 年最賺錢的 AI 事業在哪？從 4 兆美元錢流看一人創意團隊"
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published_at: 2026-11-11
author: "設計師 Riven"
category: "AI 設計"
tags: ["AI 趨勢", "創作者經濟", "個人品牌", "Dan Koe", "一人創意團隊", "一人公司", "AI 事業"]
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# 2027 年最賺錢的 AI 事業在哪？從 4 兆美元錢流看一人創意團隊

> 晶片、模型、軟體分走大頭，個人接得住的是服務這一層：Dan Koe 的答案，加上他漏掉的視覺角色

By **設計師 Riven** - 資深數位產品設計師｜知名線上課程講師 | 2026-11-11

AI BUSINESS · 2027▲ Menlo Ventures《2026: The State of Enterprise AI》：企業 AI 部署支出從 2025 年的 330 億美元，一年衝到 2026 年 9 月的 1,768 億美元（圖片來源：Menlo Ventures）QUICK ANSWER2027 年全球 AI 支出上看 4 兆美元，但大部分流向晶片、資料中心和三大模型實驗室，個人搶不到。一個人做得起、利潤又高的 AI 事業，是把 AI 當產能的「一人創意團隊」：替自己或品牌包辦定位、內容與視覺，用月費制長期合作。設計師的優勢在於，多數人的團隊裡缺了視覺這一角。CONTENTS01錢流到哪一層02企業的錢給了誰03小團隊能賺多少04Dan Koe 的答案05他的團隊少了誰06怎麼收錢才會累積07這門生意的坑082027 年押哪一塊上週 Dan Koe 丟出一篇長文，題目直接叫〈The most lucrative AI business to start in 2027〉，翻成中文就是「2027 年最賺錢的 AI 事業」。X 上的觀看數衝過兩百萬，台灣的創作者圈這幾天還在轉。他的答案很短：當自己或別人的一人創意團隊。我看完的第一個反應是，他講對了一大半，剩下那一小半，要從錢的流向看起。2027 年 AI 的錢到底流到誰手上，一個人又能從哪個位置接住，這篇一次拆給你看。CHAPTER 01 · FOLLOW THE MONEY2027 年 AI 的錢流到哪一層？先看總量。Gartner 10 月的最新預測，把 2027 年全球 AI 支出上修到約 4.05 兆美元，比 2026 年再多 47%。有意思的是上修的方式：這一季多出來的 4,130 億美元裡，基礎建設一項就加了 4,200 億，AI 軟體反而被下修了 80 億。新增的錢，最多拿去蓋機房、買伺服器和記憶體。這一層的玩家是晶片廠、雲端大廠和電力公司，一般人進不去。往上一層是模型，再往上才是軟體和服務。把四層攤開來看，個人能站的位置其實很清楚：AI 錢流的四層 · 202701基礎建設晶片、伺服器、資料中心2027 年約 1.89 兆美元（Gartner 5 月預測）個人進不去02模型實驗室Anthropic、OpenAI、Google拿走企業 AI 支出的 69%（Menlo Ventures 2026）個人進不去03AI 軟體工具、App、SaaS2027 年約 6,564 億美元（Gartner 9 月預測）小團隊可以，但要跟實驗室搶04AI 服務導入、流程、把工具做成成果2027 年約 7,457 億美元（Gartner 9 月預測）門檻最低，一個人就能接數字取自 Gartner 2026 年 5 月與 9 月公開預測、Menlo Ventures 2026 年報告；Gartner 10 月上修的部分幾乎全落在第 01 層。第四層最常被忽略。Gartner 把「幫企業導入 AI、重新設計流程、做出看得見的成果」都算在服務裡，它在 2027 年的規模比 AI 軟體還大。這就是一人創意團隊的生存空間：工具人人買得到，缺的是一個把工具變成成果的人。CHAPTER 02 · WHO GETS PAID企業的 AI 預算，最後付給了誰？Menlo Ventures 上週一發布的《2026: The State of Enterprise AI》，是目前看企業怎麼花 AI 預算最細的一份資料。到 2026 年 9 月，企業的 AI 部署支出來到 1,768 億美元，是一年前的 5.4 倍，也就是文章開頭那張圖。錢集中得很誇張。Anthropic、OpenAI、Google 三家拿走 69%，約 1,227 億美元，一年前這個比例還只有 50%。應用層約 770 億美元，其中寫程式 340 億、AI 助理類 250 億，兩項加起來佔了 76%；光寫程式這塊，Claude Code 和 Codex 兩個產品就吃下七成。1,768 億美元2026 年企業 AI 部署支出69%三大實驗室拿走的比例340 億美元AI 寫程式支出，應用層第一4,800 億美元2027 年創作者經濟規模預估前三項：Menlo Ventures 2026；第四項：Goldman Sachs。Menlo 是 Anthropic 的投資方，報告中有揭露。Menlo 的解讀是，價值會流向推出新能力的實驗室，以及最早圍著新能力做產品的公司。翻成白話：如果你打算做一個通用型的 AI 工具，對手就是實驗室本人。榜單上還有一件事，設計師應該多看兩眼。排在前面的應用類別是寫程式、聊天助理、醫療、客服、法律，設計和創意沒擠進前段。企業花在創意上的錢，看起來還沒大量轉進 AI 工具。同一時間，Goldman Sachs 估計創作者經濟會從 2023 年的 2,500 億美元，成長到 2027 年的 4,800 億美元。創意這塊的錢還在流，只是大多還付給人。CHAPTER 03 · SMALL TEAMS小團隊用 AI，一年能做到多少營收？如果說實驗室是吃最大塊的那群，下面這三家就是用很少的人，吃到很大一塊的例子。Lovable：146 個人，年營收跑速 4 億美元▲ Lovable 官方品牌圖：用對話生成網站與 App 的工具（圖片來源：Lovable）瑞典的 Lovable 讓人用一句話生出網站和 App。2026 年 2 月它的年化營收衝過 4 億美元，當時全公司只有 146 人，6 月再到 5 億，8 月以 133 億美元估值又募了 4 億。Gamma：50 人左右，已經獲利兩年▲ Gamma 官方品牌圖：AI 簡報與文件工具（圖片來源：Gamma）Gamma 在 2025 年 11 月宣布年化營收破 1 億美元，團隊約 50 人，而且已經連續獲利兩年以上。它跟 Lovable 一樣，把「不會設計的人也做得出像樣成品」當成賣點。我們之前拆過它的Gamma 5 改版，可以看到它怎麼一步步往設計代理人走。ElevenLabs：四個月多了 1.5 億美元▲ ElevenLabs 官方品牌圖：AI 語音與語音代理平台（圖片來源：ElevenLabs）做 AI 語音的 ElevenLabs，2025 年底年化營收 3.5 億美元，2026 年前四個月就超過 5 億。官方說這波成長來自企業把語音代理放進客服、業務、招募和行銷流程。每位員工撐起的年化營收Lovable約 274 萬美元4 億美元 ÷ 146 人（2026 年 2 月）Gamma約 200 萬美元1 億美元 ÷ 約 50 人（2025 年 11 月）粗估值，僅用來看比例；年化營收（ARR）是公司自行揭露的數字。這三家有個共同點：都在做工具，背後都有創投的錢，也都在跟實驗室賽跑。一個人要學的是它們的比例，很少的人，靠 AI 撐起很大的產出。這個比例已經反映在創業數據上。Stripe 今年 5 月的研究指出，2026 年第二季透過 Stripe Atlas 成立的公司裡，63% 只有一位創辦人，創下歷史新高。▲ Stripe 統計：透過 Stripe Atlas 成立的 C corp 中，單人創辦的比例在 2026 年第二季來到歷史新高（圖片來源：Stripe）CHAPTER 04 · DAN KOE'S ANSWERDan Koe 說 2027 年最賺錢的是什麼？▲ Dan Koe 上週的電子報〈The most lucrative AI business to start in 2027〉封面插圖（圖片來源：Dan Koe）Dan Koe 是美國的創作者，X 上有超過一百萬追蹤，長年在講「一人事業」。他這篇電子報的出發點很老派：不管你做軟體、寫書還是進修，沒人知道你，就沒人付錢給你。注意力只會越來越稀缺，所以最值錢的能力，是抓住注意力。他把答案拆成兩條路。第一條是當自己的創意團隊：經營個人品牌、累積受眾、做數位產品和電子報名單。第二條是當別人的創意團隊：替沒時間經營內容的創辦人、品牌和創作者做。他認為如果做得好，一個人服務一到三個客戶，每月收 1 萬到 7.5 萬美元並不遙遠，同時也提醒這不是一夜致富的捷徑。這個團隊在他的定義裡有三個角色：管定位和形象的品牌策略、研究什麼內容有效的內容策略、負責寫稿和發文的內容寫手。AI 的位置是研究、整理和打初稿，最後一哩還是人在修。他教的接案方法也很直接：先挑一個想合作的對象，用 AI 研究對方的內容，免費寫好十篇貼文，直接私訊給對方試用。做出來的東西就是提案。有兩件事要一起看。這篇電子報同時在推他自己的內容工具 Eden，研究流程幾乎都綁在它上面；月費數字也是美國創辦人市場的行情。觀點值得參考，數字和工具不要照抄。▲ The Death Of The Influencer (& The Future Of Creative Work)：Dan Koe 談創意工作的下一步（影片來源：Dan Koe 官方 YouTube）CHAPTER 05 · THE MISSING ROLE他的一人創意團隊，少了哪一個角色？Dan Koe 列的三個角色，全部跟文字有關。這很合理，他是靠寫作起家的。但 2026 年的注意力，有一大半發生在畫面上：Reels 的第一幀、輪播的第一張、YouTube 縮圖、電子報的版頭。滑手機的時候，人是先看到圖，才決定要不要讀字。所以我會在他的名單上加第四個角色：視覺總監。管品牌的視覺系統，管每一篇內容的第一眼，也管 AI 生出來的一百張圖裡，哪幾張能用。一人創意團隊的四個角色01品牌策略負責：定位、立場、要對誰說話AI 做：整理訪談、歸納競品資料人做：決定立場和不做什麼02內容策略負責：選題、格式、發文節奏AI 做：掃描什麼在紅、列出題目池人做：挑題、排優先順序03內容寫作負責：腳本、貼文、電子報AI 做：打初稿、改寫、拆多平台版本人做：修到像本人講的話04視覺總監設計師的位置負責：視覺系統、封面、輪播、縮圖AI 做：生圖、延展尺寸、批量出版本人做：定風格、選圖、修到能用01 到 03 參考 Dan Koe 的分工；04 是我補上的角色。設計師站第四個位置有兩個天然優勢。第一，視覺系統做一次可以用很久，品牌越大越依賴它，合作關係也越黏。第二，AI 生圖已經很快，但挑哪一張、怎麼讓一整個月的內容看起來出自同一個品牌，還是要有人管。Sagmeister 那句「合格很便宜，好看很貴」，放在這裡剛好。反過來說，只會出圖的設計師在這個結構裡會很辛苦，因為出圖這件事 AI 越做越好。2026 年的幾份設計趨勢報告都指向同一件事：大家都變快之後，差距拉開在判斷和整合。CHAPTER 06 · PRICING一人創意團隊要怎麼收錢，收入才會累積？答案是月費。Stripe 追蹤了 2022 到 2023 年透過 Atlas 成立的單人公司，表現前 10% 的 B2B 創辦人裡，77% 採用定期收費；中段的只有 56%。同一份研究也發現，B2B 前段創辦人留住第一個月客戶的比例，是中段的六倍。▲ Stripe 統計：單人創辦的 B2B 公司中，前 10% 有 77% 採用定期收費，中段為 56%（圖片來源：Stripe）套到創意服務上，就是別一案一案報價。把每個月固定的產出量寫清楚：幾支短影音腳本、幾組輪播、幾張封面、視覺系統的維護，收固定月費。一案一案接的設計師，每個月都要從零開始找錢；月費制的設計師，每個月是在加法。Dan Koe 說的月費區間是美國市場的天花板，台灣的行情要自己算。比較實際的起點，是用你現在一個月的接案收入當基準，換算成兩到三個長期客戶的月費。另一條路是把累積下來的方法做成自己的產品，這部分我在〈2026 線上課程還能做嗎〉有拆過哪一層還能做。從零到第一個月費客戶1寫品牌文件把自己或目標客戶的定位、受眾、立場、常講的觀點，寫成一份 AI 讀得懂的文件。之後每一次發想都從這份文件出發。↓2排內容地圖3 到 4 個主題，每個主題延伸 5 到 7 個題目，先排出半年份。AI 負責研究什麼在紅，你負責決定哪些題目像這個品牌。↓3先做再談挑一個想合作的品牌，替它做一組 9 張的輪播，再重做 3 張它現有的封面，直接寄過去。設計師的提案，最有力的就是作品本身。↓4轉成月費對方用了、有反應，再談每個月固定的產出量和價格。先從一個客戶開始，流程跑順了再接第二個。CHAPTER 07 · LIMITS做一人創意團隊，最容易踩到哪些坑？做通用工具，會被實驗室吃掉Menlo 的數據很殘酷：寫程式這塊市場 96% 被 AI 原生公司拿走，其中七成落在實驗室自家的產品。想靠一個「幫你自動做 XX」的小工具賺錢，要先想清楚實驗室下一版會不會直接內建。服務比工具安全，但服務也要綁一個產業或一種場景，才不會變成誰都能取代的外包。內容變多了，注意力沒有AI 讓每個人都能日更，平均品質只會往下掉，能被記住的品牌反而更少。Dan Koe 自己也講，只追爆文的人大多會失敗，因為一篇百萬觀看救不了其他篇都只有一千。品牌要靠長期一致的觀點和視覺累積，這也是第四個角色存在的理由。美國的數字，不能直接搬來用一個月 1 萬到 7.5 萬美元，是美國創辦人願意付的價錢，而且寫這個數字的人同時在賣工具。台灣的創辦人和品牌預算結構不同，先用小客戶跑出成果和報價基準，比照抄數字實際。授權和肖像，比你想的麻煩替別人做內容，素材授權、AI 生圖的商用條款、客戶臉部肖像，任何一項出包都是你的責任。接案前先把素材來源與授權紅線弄清楚，比多接一個客戶重要。CHAPTER 08 · TAKEAWAYS2027 年，一個人該押哪一塊？錢流的地圖很清楚。最大的錢在機房，最集中的錢在三大實驗室，長最快的錢在寫程式工具。一個人接得住的是服務那一層：企業和創作者都買得到 AI，缺的是一個知道該做什麼、做出來又能用的人。Dan Koe 把這個人叫一人創意團隊。我會替他補上視覺這一角，而設計師剛好補得上。建議的順序是先用自己的品牌練，練到有作品、有數據，再去接別人的。“AI 把產能變便宜之後，最值錢的是知道該做什麼、又做得出來的那個人。2027 年還有一年多可以準備。從今天開始寫你的品牌文件，就是第一步。RELATED READS · 延伸閱讀Claude 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工具每週都在更新，我幫你過濾雜訊，只留對設計師真正有用的應用。了解訂閱 →常見問題Q：2027 年全球 AI 市場有多大？A：Gartner 2026 年 10 月的預測，2027 年全球 AI 支出約 4.05 兆美元，比 2026 年成長 47%。增加的部分大多落在晶片、伺服器與資料中心等基礎建設；AI 服務約 7,457 億美元、AI 軟體約 6,564 億美元（Gartner 9 月預測）。Q：一個人做 AI 事業，什麼最賺錢？A：對個人來說，門檻最低、毛利最高的是 AI 服務，尤其是「一人創意團隊」：用 AI 當產能，替自己或品牌包辦定位、內容和視覺，收固定月費。基礎建設和模型層要大量資本，通用型 AI 工具則要正面迎戰模型實驗室。Q：Dan Koe 說的一人創意團隊是什麼？A：Dan Koe 在 2026 年 11 月的電子報裡，把它定義成一個人包辦品牌策略、內容策略和內容寫作，替自己的個人品牌或其他創辦人、品牌經營內容。他認為做得好，服務一到三個客戶、每月 1 萬到 7.5 萬美元是可能的，但這是美國市場的行情。Q：設計師在一人創意團隊裡的優勢是什麼？A：Dan Koe 的三個角色都跟文字有關，缺了視覺。社群上的注意力大多先發生在畫面：封面、輪播第一張、影片縮圖。設計師可以補上「視覺總監」這一角，負責視覺系統、內容的第一眼，以及從 AI 生出的大量圖片裡挑出能用的版本。Q：現在做 AI 工具或 App 還有機會嗎？A：有，但要選對位置。Lovable 用 146 人做到 4 億美元年化營收、Gamma 約 50 人做到 1 億美元並持續獲利，都是小團隊的例子。Menlo Ventures 的數據也顯示，價值集中流向模型實驗室與最早圍著新能力做產品的公司，通用型工具很容易被實驗室直接內建。Q：一人創意團隊要怎麼收費？A：建議用月費制，寫清楚每月固定的產出量。Stripe 研究顯示，表現前 10% 的單人 B2B 公司有 77% 採用定期收費，中段只有 56%。台灣的價格可以用自己目前一個月的接案收入當基準，換算成兩到三個長期客戶的月費。